某某公司均衡計分卡專業培訓(ppt 100頁)

某某公司均衡計分卡專業培訓目錄；

一、介紹均衡計分卡

二、建立及使用均衡計分卡的經驗教訓

三、某某背景

四、建立某某均衡計分卡

五、將均衡計分卡與戰略統一

某某公司均衡計分卡專業培訓內容提要：

均衡計分卡的功能：

評估：衡量行動的價值

探索：明確並保證行動的方向

診斷：確定需要注意什麼以及問題存在於何處

績效監控與衡量：根據一定標準，評估績效及其進展情況

個人或團隊職責：評估是否實現了承諾

……

均衡計分卡的優勢：

把個人績效與經營績效聯係起來；表明個人對經營發展所做的貢獻。

根據滿足各個經營單位、分公司、和/或地區的經營需要，量身定做。

衡量指標包括前瞻性的成功指標。

該流程保證公司不會過度注重某些衡量指標，而是結合考慮統一所有的核心衡量指標。

……

實施均衡計分卡：經驗教訓：

要耐心的建立數據；不要期望萬事具備後才開始

實施的進程快慢決於信息係統的可信度和完善程度

評估各個衡量指標的相對重要程度是困難的

定期確認計分卡

至少每年對衡量指針和計分卡結構進行一次評估(或每當戰略變化時)

測試不同測量之間的關係

為了取得最大的影響，需要把發展計分卡與定計劃、設定目標、資源分配及績效管理流程結合起來。

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