人員招聘與配置專題培訓(ppt 131頁)

人員招聘與配置專題培訓目錄：
第一節 招聘需求分析
第二節 招聘準備
第一單元 工作分析與勝任能力分析
第二單元 招聘程序和策略
第三單元 招聘渠道分析與選擇
第三節 招聘實施
第一單元 人員選拔的方法與運用
第二單元 特殊政策與應變方案
第四節 離職麵談
第一單元 離職麵談
第二單元 降低員工流失的措施

人員招聘與配置專題培訓內容提要：
人員配置指的是人與事的配置關係，目的是通過人與事的配合以及人與人的協調，充分開發利用員工，實現組織目標。
人員合理配置是組織18新利真人网 管理狀態是否良好的標誌之一。
人的差異：專長、水平。承認差異，才能在配置上堅持大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。
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工作分析的主要目的和側重點：
目的：為空缺崗位招聘員工。側重點：崗位職責、對任職者的要求。
目的：確定績效考核的標準。績效考核是指將員工實際績效與組織期望（標準）做一比較。側重點：衡量每一項工作任務的標準。
目的：確定薪酬體係。側重點：對崗位相對價值的量化評估，
目的：培訓與開發。側重點：每一項工作任務應達到的要求內容和水平。
其它目的：劃定權責範圍、轉調與升遷等
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工作分析信息收集方法的選擇：
根據目標進行選擇：招聘-選關注任職者特征的方法；用於薪酬體係的建立-定量方法，便於比較；
根據崗位特點選擇：活動外顯-現場觀察法；任職者文化水平低-不用開放問卷法；
根據實際條件進行選擇：訪談法-效果好但時間長；問卷法-信息有限但效率高。

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