某糧油公司中層管理人員述職報告(ppt 34頁)

某糧油公司中層管理人員述職報告目錄：
第一部分 主要工作管理
第二部分 費用控製
第三部分 安全與風險管理
第四部分 員工管理與人才培養
第五部分 工作流程與協作管理
第六部分 發展的工作
第七部分 某年工作規劃與目標

某糧油公司中層管理人員述職報告內容提要：
非量化部分：
1）人員編製在工作量增加的情況下反而下降（運用IE技術），生產檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調節與控製。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控製、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規範，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控製了試劑和藥品的額外消耗。
……

人才培養：
1、員工培訓培養
自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。
在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華
2、工作指導輔導
在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，並發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16PF人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。
……

需要的支持和幫助：
1、對改進成果進行獎勵，並積極分享，以激勵員工工作主動性和創造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當的推進方法。
3、建議在全公司內形企業管理才流動機製。

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