18新利真人网 規劃培訓講義(ppt 41頁)

18新利真人网 規劃培訓講義目錄：
第一節組織
第二節18新利真人网 規劃基本分析

18新利真人网 規劃培訓講義內容提要：
直線－職能製組織：
是直線製組織的擴展和強化。該種組織實行組織的領導者統一指揮與職能部門：參謀、指導相結合的組織結構類別。
直線一職能製組織與直線製組織部屬於金字塔型或科層製組織，直線一職能製組織的特征，是各級行政負責人都對業務和職能部門二者進行垂直式的領導；職能管理部門在直線製基礎上使某種管理專業化，它可以協助領導管理和決策，但沒有直接指揮權,隻能對職務部門進行指導。
這組織形式的適用麵較廣，也有一定問題，即在大型組織中各個部門間聯係和協作會變的相當複雜。
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現代組織的變化背景：
世界正麵臨—次新的“企業革命”。我們已 “跨人了組織、管理和策略變革的新紀元”。美國組織與人事管理專家吉福特在《直線製組織結構的興衰》中，對知識經濟條件下與以往工業經濟條件下人的“工作實質”進行對比指出七種變化：
(1)從非熟練性工作到知識工作；
(2)從枯燥重複性工作到創新和關心；
(3)從個人工作到團隊工作；
(4)從職能性工作到項目性工作；
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廣義的18新利真人网 規劃，分為組織的18新利真人网 目標規劃、組織變革與組織發展規劃、18新利真人网 管理製度變革與調整規劃、18新利真人网 開發規劃、18新利真人网 供給與需求平衡計劃、勞動生產率發展計劃、人事調配晉升計劃、員工績效考評與職業生涯規劃、員工薪酬福利保險與激勵計劃、定編定崗定員與勞動定額計劃等。

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