淺談企業18新利真人网 規劃(ppt 116頁)

淺談企業18新利真人网 規劃目錄：
1、18新利真人网 管理的專業係統
2、負責18新利真人网 規劃的單位
3、18新利真人网 規劃實際釋例
4、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
5、內部晉升與外部聘任
6、績效評估的測量方法
7、企業薪酬製度

淺談企業18新利真人网 規劃內容提要：
服務性功能的人事部門：
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
……

人力規劃與人員編製，針對各部門共同性問題分析與建議的原則如下
（一）整體效益原則：
評估標準，以公司現有人力、業務量、功能等現狀的整體效益為基礎
（二）經濟規模原則：
人力力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發生，防止競爭性低及無法培養專業人才的弊病。
（三）彈性運用原則：
避免部分科室由於工作分工過細，導致人力重疊現象，解決方案有二
方案一 : 打破現行功能式組織建製，以專業技術人才為基礎，成立跨部室的機動組，以統籌調派人力，相互支援，減少高峰時期人力不足問題。
方案二 : 歸並工作性質相同或類似部室，以免形企業管理力重複的浪費。
……

配合上述多元化晉升，晉升途徑有下列數種方式：
（1）直接晉升製
（2）水平曆練製（Gross-training System)
（3）雙軌交流製（Dual System)
（4）多途晉升製

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