精密機加分廠經理崗位職責(doc 2頁)
精密機加分廠經理崗位職責(doc 2頁)內容簡介
精密機加分廠經理崗位職責內容提要:
職位目的:
依據公司生產部下達的工作目標,組織編製生產進度計劃,實施生產安全保障,嚴格控製產品加工質量標準,做好技術設備管理、加強現場管理、提升管理平台、降低生產成本,保證保質保量完成分廠的工作目標。
職責範圍:
1.生產進度:
依據生產部作業計劃和技術文件要求,組織編製分廠的作業計劃,編製生產準備項目,審訂後布置下達作業計劃,在執行中,定期檢查,周評月考,確保生產作業計劃如期完成,全麵完成生產目標。
2.安全保障:
依據國家、公司安全生產管理文件,組織製定分廠安全生產實施細則,將安全責任目標分解到班組個人,製定措施,杜絕事故隱患,確保員工人身安全,保障員工健康生存。
3.質量控製:
依據公司質量目標,指導技術副廠長製定分廠的質量目標和計劃,落實攻關計劃,經審批組織實施。周評月考檢查質量運行情況,審訂重大質量的對策方案,保證產品質量達標,提高產品美譽度。
4.現場管理:
依據兵器集團現場管理製度規定,組織製定分廠現場管理細則,貫徹落實到各作業場地,定期檢查,評價考核,實現管理達標,為分廠創造一個良好的生產工作環境。
5.技術設備管理:
依據公司技術設備管理規定,組織製定分廠技術設備實施細則。遵循技術管理程序,實施周評月考檢查工藝紀律。編製設備維護計劃,分解到班組,按日、周、月檢查考核,確保生產進度按期實現。
6.成本管理:
依據年度經濟運行責任製目標,組織分解各類成本,分攤到產品,厲行節約,保質保量,降低成本,全麵完成生產作業計劃
7.成本管理:
(由18新利真人网 部確認)
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職位目的:
依據公司生產部下達的工作目標,組織編製生產進度計劃,實施生產安全保障,嚴格控製產品加工質量標準,做好技術設備管理、加強現場管理、提升管理平台、降低生產成本,保證保質保量完成分廠的工作目標。
職責範圍:
1.生產進度:
依據生產部作業計劃和技術文件要求,組織編製分廠的作業計劃,編製生產準備項目,審訂後布置下達作業計劃,在執行中,定期檢查,周評月考,確保生產作業計劃如期完成,全麵完成生產目標。
2.安全保障:
依據國家、公司安全生產管理文件,組織製定分廠安全生產實施細則,將安全責任目標分解到班組個人,製定措施,杜絕事故隱患,確保員工人身安全,保障員工健康生存。
3.質量控製:
依據公司質量目標,指導技術副廠長製定分廠的質量目標和計劃,落實攻關計劃,經審批組織實施。周評月考檢查質量運行情況,審訂重大質量的對策方案,保證產品質量達標,提高產品美譽度。
4.現場管理:
依據兵器集團現場管理製度規定,組織製定分廠現場管理細則,貫徹落實到各作業場地,定期檢查,評價考核,實現管理達標,為分廠創造一個良好的生產工作環境。
5.技術設備管理:
依據公司技術設備管理規定,組織製定分廠技術設備實施細則。遵循技術管理程序,實施周評月考檢查工藝紀律。編製設備維護計劃,分解到班組,按日、周、月檢查考核,確保生產進度按期實現。
6.成本管理:
依據年度經濟運行責任製目標,組織分解各類成本,分攤到產品,厲行節約,保質保量,降低成本,全麵完成生產作業計劃
7.成本管理:
(由18新利真人网 部確認)
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