民營企業員工流失原因與相關對策(ppt 33頁)

民營企業員工流失原因與相關對策目錄：
一、員工流失原因分析
二、員工流失管理對策

民營企業員工流失原因與相關對策內容提要：
眾所周知，民營企業因其體製靈活、有較大經營自主權，因而在人員招聘、工資福利體係、員工辭退等方麵均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優質18新利真人网 上具有很大的優勢
但在這種優勢下也隱藏著一些問題：
比如，有的管理者認為勞動力市場對企業是敞開大門的，企業在任何時候都可以招到所需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負麵影響。
……

員工高比例流失，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且，增加了企業人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和效忠心。如不加以控製，最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。
工作職責設計不合理、負擔過重，使員工難以承受
多數民營企業存在超時或超強度勞動問題，計件製員工加班按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發一點加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵崗位的技術、管理人員常常24小時手機開著，隨叫隨到。
……

如果員工發現在企業無法實現其職業計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發展的其他企業去。在民營企業中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，很少有機會在不同崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升。

..............................