論移動公司的績效管理(ppt 124頁)

論移動公司的績效管理目錄：
第一部分：績效管理係統概述
第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
第三部分：員工績效計劃

論移動公司的績效管理內容提要：
績效管理理念綜述：
績效管理是一種係統方法
要求經理們對戰略達成共識
幫助經理們在組織中溝通戰略
進行業務規劃,使公司經營管理目標層層得到落實
將員工的行為與公司戰略目標相聯係
績效管理的目的和意義
使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
跟蹤績效達標情況，提高員工績效
提高員工士氣和動力，增強競爭優勢
通過對經營管理人員考核提升人力資本
通過與國際接軌的18新利真人网 管理來參與國際競爭
……

績效指導及強化－定期回顧：
定期回顧時，還應該針對績效計劃中設定的工作目標，通過個人與其直接領導的一對一討論，回顧個人在過去一個階段的工作表現，並對應年初所設定的目標進行對照，形成評估結論與進一步發展方向。
由於公司業務發展計劃的變更，組織結構的調整，市場外部環境的重大變化，或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素，績效目標確實難以完成，需要調整的，被評估者可以向評估者提出書麵申請，由18新利真人网 部門組織有關職能部門重新審定，並經高層管理者批準後，進行適當調整。未獲批準的，仍以原指標為準。
……

關鍵績效管理指標實施體係框架：
在關鍵績效管理指標實施框架中，可以分成三個步驟，即從在公司戰略基礎上確定公司績效目標，將公司績效指標分解到部門關鍵績效指標，將部門關鍵績效指標分解到員工個人績效計劃

..............................