淺談適合我國公司的平衡計分卡(ppt 144頁)

淺談適合我國公司的平衡計分卡目錄：
1、 企業策略跟企業績效表現的關係
2、 通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素
3、 如何通過平衡計分卡來量度企業績效表現？
4、 平衡計分卡的來源和發展史
5、 平衡計分卡在世界企業的應用
6、 建立平衡計分卡的準備工作，包括：
A、 企業管理層對企業策略的統一
B、 內部流程的改善
C、 決定量度績效的標準
D、 表現量度與企業策略的關係

淺談適合我國公司的平衡計分卡內容提要：
財務：
現金流的問題;
高營業額
低利潤;
資產使用率低;
壞賬多
……

原始的六個步驟的增加:
第一時間使用者: 統一企業的策略
關鍵業績指標 / 結果評估和業績驅動
在中國有衡量的基準嗎?
行業的基準有效嗎?
小心基準的陷阱！
……

應對的現代手段：
基於活動的管理
價值鏈分析法
平衡計分卡
基於績效的測評

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