湖南某公司18新利真人网 管理製度(doc 69頁)

湖南某公司18新利真人网 管理製度目錄：
第一章 總則１
第二章 招聘２
2.1.招聘目的與範圍２
2.2.招聘原則和標準２
2.3.招聘申請程序３
2.4.招聘組織程序３
2.5.招聘費用管理４
2.6.招聘文件或表格４
第三章 試用期員工管理６
3.1目的與適用範圍６
3.2試用期管理程序６
3.3試用期薪酬福利７
第四章 臨時用工管理８
第五章 考勤管理９
第六章 培訓１１
6.1目的、宗旨與原則１１
6.2培訓對象、師資與組織者１１
6.3培訓分類１２
6.3.1.新員工培訓１２
6.3.2.部門內部培訓１２
6.3.3.部門交叉培訓１２
6.3.4.通用類外部培訓１２
6.3.5.專業類外部培訓１３
6.3.6.短期教育１３
6.3.7.長期教育１３
6.4培訓組織程序１３
6.4.1.新員工培訓組織程序１３
6.4.2.新員工培訓的目的和內容１４
6.4.3.部門內培訓組織程序１４
6.4.4.部門交叉培訓組織程序１５
6.4.5.通用類外部培訓組織程序１５
6.4.6.專業類外部培訓組織程序１６
6.4.7.短期教育組織程序１６
6.4.8.長期教育組織程序１６
6.5培訓評估標準１７
6.5.1.新員工培訓評估標準１７
6.5.2.部門內部培訓評估標準１７
6.5.3.部門交叉培訓評估標準１７
6.5.4.通用類外部培訓評估標準１８
6.5.5.專業類外部培訓評估標準１８
6.5.6.短期教育評估標準１８
6.5.7.長期教育評估標準１８
6.6培訓評估程序１８
6.6.1.新員工培訓評估程序１８
6.6.2.部門內部培訓評估程序１９
6.6.3.部門交叉培訓評估程序１９
6.6.4.通用類外部培訓評估程序２０
6.6.5.專業類外部培訓評估程序２０
6.6.6.短期教育評估程序２０
6.6.7.長期教育評估程序２０
6.7培訓考勤規定２０
6.8培訓獎懲規定２１
6.9培訓檔案管理２１
6.10培訓費用２１
6.11相關表格與文件２１
第七章 任職資格評審２２
7.1.目的與原則２２
7.2.評定者與組織者２２
7.3.崗位任職資格評審標準２３
7.4.任職資格定期評定程序２３
7.4.1.公司員工任職資格年度評定程序２３
7.5.任職資格不定期評定程序２４
7.5.1.新聘員工的資格評定程序２４
7.5.2.轉正員工的資格評定程序２４
第八章 崗位調動與行政級別調整２５
8.1目的與範圍２５
8.2崗位調動程序２５
8.3行政級別調整程序２６
第九章 人事獎勵與處分２８
9.1目的與範圍２８
9.2人事獎勵２８
9.3人事處分２９
9.4人事獎勵與處分程序３１
第十章 績效考評３２
第十一章 薪酬管理３３
第十二章 員工福利３４
12.1目的與範圍３４
12.2員工福利分類３４
12.3員工休假３４
12.4員工保險３６
12.5員工教育進修３６
12.6賀儀和奠儀３７
12.7其他３７
第十三章 離職管理３８
13.1目的與範圍３８
13.2離職程序３８
13.3有關文件和表格３８
第十四章 人事申訴３９
第十五章 勞動爭議與勞動訴訟４０
第十六章 附則４１

湖南某公司18新利真人网 管理製度內容提要：
內部招聘按下列步驟進行：
1)18新利真人网 部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，18新利真人网 部發布內部招聘信息。
2)應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門經理做正式的溝通，並由部門經理和總裁簽批後交18新利真人网 部。
3)18新利真人网 部接到《內部應聘登記表》安排和該員工麵談，並在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見。
4)18新利真人网 部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或相關總監麵談，必要時進行其它方式的測試。
……

員工的試用期管理按下列步驟進行：
1)外聘新員工的入職當日18新利真人网 部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同；
2)有關需求部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
3)在員工入職一個月後，由18新利真人网 部和部門經理分別與之談話，評價新員工的工作業績，並給予指導，了解新員工需要的支持；
4)新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門經理和新員工做轉正麵談，向公司18新利真人网 部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》，並簽署意見。
……

公司培訓的目的主要有以下幾點：
1)通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。
2)提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。
3)培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長的結合。
4)構建符合公司策略和發展方向的培訓體係，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。

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