某公司總體薪酬激勵體係設計的初步建議(ppt 50頁)

某公司總體薪酬激勵體係設計的初步建議目錄：
1、中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
2、對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
3、中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標

某公司總體薪酬激勵體係設計的初步建議內容提要：
在本階段，ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係：
在目標薪酬激勵體係的設計中，ASZZX首先分析了中鋁的薪酬激勵體係現狀。在現狀分析基礎上考慮了上市公司未來業務戰略對組織績效的要求、公司薪酬策略和市場薪酬行情等因素對設計的影響，確定了目標體係應具備的運作原則。在此基礎上，我們提出了中鋁上市公司目標薪酬激勵體係的模式
基於目標的薪酬激勵體係，我們提出上市公司關鍵管理崗位的薪酬水平（限於董事長/首席執行官、總裁/首席運營官、財務總監、氧化鋁/電解鋁分管副總裁和人事/行政總裁）、薪酬的構成內容、構成比例、崗位關鍵績效指標以及績效貢獻與激勵的掛鉤原則
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目標福利體係的構成說明：
上市公司的福利體係要具備市場機製下的保障功能，杜絕現有體係中大量用以提高固定收入所得的福利性收入
目標福利體係由法定福利和公司福利兩部分構成
法定福利的設置和運作管理按國家政策執行，為員工提供基本的社會福利保障
公司福利的組成以提供補充保障、穩定員工隊伍和弘揚企業文化為導向，而非變相提高貨幣化收入
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績效考核體係：
包括財務型和非財務型數據。這些數據將管理層決策與計劃運營目標，財務績效評估和預算聯係在一起
可能包括其它非財務型關鍵績效指標，這些指標對長期績效有影響。如，人員流動，客戶滿意程度等
必須相關、及時和準確
一個完整的績效管理體係包括了管理報表和關鍵績效指標(KPIs)。同時，它也涵蓋了完整的反饋過程，使企業以此考核業務績效並根據其結果作出相應的調整措施

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