企業員工認股選擇權製度(ppt 18頁)

企業員工認股選擇權製度內容提要：
各國認股選擇權之比較：
美國之認股選擇權大致可分為兩類：
獎勵型認股選擇權＆非獎勵型認股選擇權
日本之認股選擇權可分為兩類：
自己股份方式之認股選擇權製度＆新股認購權（warrant）方式之認股選擇權製度
德國為企業之監督及透明性問題目的而引進，係利用附條件增資製度引進認股權製度
台灣與日本相同，具有兩種方式之認股權製度
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認股選擇權的缺點：
係假設主管及員工對公司之貢獻使公司業績成長，進而促使股價上漲
1.股價會受到企業之基本麵以及利率彙率等等國際性或是國內社會情勢的影響
2.人事、總務等行政部門的業績如何去衡量造成股價上漲的因素
3.太注重股價的漲跌，造成隻追求企業短期利益，而損及企業長期利益
4.若貢獻並未連結股價上漲，而其報酬又和股價連動之比例占相當高，則可能會有反誘因之效果
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員工分紅入股與認購選擇權不同處
1.純粹獎勵員工過去之表現
2.係短期激勵因子，對員工過去一年表現之業績分紅
3.一次把股票全部分給員工，且不能限製轉讓
4.有盈餘就分紅?員工與股東之利益不一致
5.兩稅合一的影響

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