薪酬設計原理與操作實務(ppt 110頁)

薪酬設計原理與操作實務目錄：
第一部分我國企業薪酬管理
一、HRM薪酬體係主要問題
二、現代企業薪酬製度製定的原則
三、廣義薪酬的內容
四、HRM薪酬體係核心模塊
五、影響薪酬的因素
六、三種薪酬模型的比較
七、不同職位員工的薪酬體係
八、薪資水平的選擇
第二部分基本理論與操作思路
一、工資決定要素分析
二、個別工資的決定因素分析
第三部分實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
一、崗位工資製定義與特點
二、以崗位工資為主的基本工資製度類型
三、哪些企業適合實行崗位工資製
四、如何製訂和實施崗位工資製
五、確定崗位工資標準
六、崗位績效考核等配套改革
七、案例分析
第四部分員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點
一、員工持股操作辦法
二、按技術要素分配操作辦法
三、第五部分經營者年薪製和股權激勵的設計與操作
四、經營者範圍的界定
五、我國實行激勵機製的現狀
六、目前建立激勵機製的主要困難
七、年薪製和股權激勵
八、實施的條件
九、經營者激勵機製
十、經營者“薪酬包”設計
十一、經營者“薪酬包”設計六工作
第六部分股權激勵的基本形式
一、股權激勵的基本形式和設計要點
二、經營者年薪製與股權激勵的複合設計
三、國際大公司激勵機製的通常做法
四、中國企業激勵誤區及正確導向
第七部分核心人才與知識員工的激勵
一、激勵約束機製的演變
二、知識型員工的特點
三、知識型員工的激勵管理策略
四、精神激勵的技巧

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