企業崗位說明書的編寫與應用(doc 26頁)

企業崗位說明書的編寫與應用目錄：
第一講 崗位設置
第二講　工作分析與崗位研究
第三講 工作崗位調查
第四講 企業崗位分析
第五講 崗位說明書的編製
第六講 崗位說明書的應用
第七講 崗位評估概述
第八講 崗位評估的指標和標準
第九講 崗位評估的操作方法

企業崗位說明書的編寫與應用內容提要：
崗位的分類：
在提到崗位的具體設置前，需要先簡單介紹一下崗位的分類。企業裏有很多崗位，這些崗位按照其性質的不同可以分成若幹個類型：生產崗位、執行崗位、專業崗位、監督崗位、管理崗位以及決策崗位等。
生產崗位：主要是指直接從事製造、安裝、維護及為製造做輔助工作的崗位。生產崗位的員工主要從事企業基本的生產業務。
執行崗位：主要是指從事行政或者服務性工作崗位。執行崗位的員工根據領導的安排執行自己的任務。
專業崗位：主要是指從事各類專業技術工作的崗位。例如工程師、經濟師、會計或者軟件設計師等等。
監督崗位：指部門科室、隊部、辦事處等崗位，執行監督工作。例如審計部門、監察部門，或者其他受董事會或股東會委托，監督企業各項工作的人員。
管理崗位：主要是指一些部門、科室的主管或者經理，或者是一家單位的負責人。他們的職責是管理一家小的單位。
決策崗位：主要是指公司的高級管理層。例如企業的總裁、總經理、副總經理或分管各個業務的總監等。
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每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用
崗位設置的第三個原則是每個崗位是不是在整個企業組織中能夠發揮最積極的作用。崗位在組織設置裏麵，應該使它發揮最大作用。每一個崗位都要有相應的主責，然後有部分或者支持性工作。例如基層工作人員要有兩項到五項的主責，如果工作分工裏沒有主責，都是部分或支持，那麼這個同誌的積極性會受影響。一項主要責任都沒有，會認為自己是跑龍套的，隻給別人搖旗呐喊。
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崗位設置是否符合經濟、科學和係統化的原則
崗位設置如果體現了經濟、科學、合理和係統化的原則，那麼崗位設置對企業的經濟效益應該是積極的。企業都在追求自己的經濟效益，對於人工成本的控製也是企業控製成本的重要組成部分。如果崗位設置得特別多，參與這項工作的人就多，企業支付的費用就多，這不符合經濟化原則。如果崗位設置過少，可能某一個事情沒有人管，或者某一個崗位的員工負擔特別重而產生怨氣，這項工作就做不好。所以要體現經濟化原則，要符合科學原理。企業規範化管理體係是一個大的完整的係統，崗位設置要和組織結構設計、職能分解吻合，要符合係統化原則。同時，崗位設置也為崗位描述、崗位評價、薪酬福利體係設計提供支持，是一體的。

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