企業如何建立績效考評體係(ppt 57頁)

企業如何建立績效考評體係目錄：
第一部分：確定每一崗位的關鍵業績指標
一、財務部經理業績考核
二、審計部經理業績考核
三、財務顧問業績考核
四、市場顧問業績考核
五、項目顧問業績考核
六、財務總監業績考核
七、項目總監業績考核
八、投資部經理業績考核
九、18新利真人网 部經理業績考核
十、行政總監業績考核
十一、總工業績考核
十二、法律事務部經理業績考核
第二部分：製訂經營計劃與財務預算
第三部分：定期計算指標並製作報表
第四部分：以指標為中心進行工作管理和業績考評
一、項目總監工作職責定義
二、投資部經理工作職責定義
三、投資部市場顧問工作職責定義
四、子公司總經理崗位工作職責定義
五、子公司財務總監工作職責定義
六、財務總監工作職責定義
七、財務部經理工作職責定義
八、行政總監工作職責定義
九、審計部負責人工作職責定義
十、18新利真人网 部經理工作職責定義
十一、法律事務部主管工作職責定義
十二、總工程師工作職責定義

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