KIP關鍵業績指標設立與績效管理專題培訓(ppt 135頁)

KIP關鍵業績指標設立與績效管理專題培訓目錄：
一、18新利真人网 管理戰略明晰
二、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
三、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
四、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
五、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
六、案例分析
七、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
八、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
九、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
十、案例分析
十一、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
十二、KPI指標體係的更新和管理
十三、案例分析
十四、績效考核評分中的常見誤區
十五、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
十六、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
十七、綜述

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