薪酬管理與工作評價技術(ppt 68頁)

薪酬管理與工作評價技術目錄：
一、導論
1、基本概念
2、體係和關鍵問題
3、學習方法
二、基本薪酬管理過程中的戰略問題
1、什麼是企業戰略
2、為什麼在設計薪酬製度時要考慮企業戰略
3、如何將工資製度設計與企業戰略聯係在一起
三、工作評價技術
1、工作評價的基礎——工作分析的要點
2、工作評價技術簡介
3、一種常用的工作評價技術——點數法
四、薪酬調查
1、薪酬調查的目的
2、薪酬調查要解決的基本問題
3、薪酬調查的基本類型和主要方法
4、專題：中國的薪酬調查現狀
五、收入結構確定
1、基本概念
2、確定收入結構要解決的問題及解決問題要考慮的因素
3、小結
六、基本工資決定過程中的實施與調整
1、製度化問題
2、如何判斷一個企業的薪酬製度是否合理
3、其他工資管理問題
七、按技能、知識和行為支付報酬（能力報酬）
1、對技能支付報酬的基本含義
2、問題的起源：為什麼要向技能支付報酬
3、向技能支付報酬的幾種方法
4、向技能支付報酬的製度的成功關鍵
5、發展趨勢
6、一個例子
八、獎勵報酬之基本問題
1、獎勵報酬的定義
2、實施獎勵報酬的原因
3、獎勵報酬的類型
4、實施激勵計劃存在的問題及改進的原則
九、福利
1、福利的概念
2、設計一套較好的企業補充福利計劃需要涉及的方麵
3、目前西方福利的主要內容和結構
4、關於中國企業的福利

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