企業如何招聘選拔與構建人員評價體係(ppt 80頁)

企業如何招聘選拔與構建人員評價體係目錄：
第一部分：從整體18新利真人网 管理看人員評價
一、企業必須回答的兩個問題
二、為什麼企業越來越關注18新利真人网 問題？
三、圍繞價值的18新利真人网 管理
四、18新利真人网 管理係統
五、在18新利真人网 管理中
第二部分：招聘係統與技術
一、招聘的影響因素
二、招聘工作流程
三、企業集團的招聘係統
四、招聘專員與用人部門經理的角色分配
五、人力損耗分析的主要分析指標
六、常用招聘渠道
七、渠道特性分析
八、招聘KPI—數量
九、招聘KPI—質量
十、招聘KPI—效率
十一、招聘KPI—成本
第三部分：內部選拔與競聘上崗
一、對外招聘與內部選拔的區別
二、內部選拔矩陣
三、競聘上崗的流程設計
四、主要評價要素
五、三個職位在各個評價要素的要求
第四部分：構建人員評價體係
一、人員評價體係圖
二、提升勝任力的係統化思路
三、勝任力特質含義界定
四、君子與盜賊
五、勝任力模型的研究方法
六、跨國公司對勝任特質模型的研究
七、職位勝任特質研究模型的運用
八、人才測評的基本假設
九、兩種基本的測評思路
十、人才測評的核心價值在於預測的有效性
十一、人才測評常用方法

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