企業培訓體係的建立與管理(ppt 103頁)

企業培訓體係的建立與管理目錄：
一、企業為什麼如此重視培訓工作？
二、培訓工作在企業中的地位和作用
三、企業培訓工作愈來愈受到重視
四、培訓與發展
五、培訓的定義
六、培訓部的權利和義務
七、培訓經理的角色
八、企業培訓管理現狀
九、培訓的需求分析
十、企業培訓的出發點
十一、高層管理者的要求
十二、解決眼前問題
十三、出現差距的原因
十四、培訓需求信息的收集方法
十五、麵談法
十六、麵談的主要問題
十七、重點團隊分析法
十八、工作任務分析法
十九、崗位技能要求
二十、培訓的課程體係
二十一、培訓的主要內容
二十二、最經常開設的課程
二十三、培訓費用分類方式
二十四、培訓實施與管理
二十五、培訓課程設置注意事宜
二十六、培訓方法
二十七、多種方法的使用
二十八、培養內部的培訓師
二十九、和外部的供應商打交道
三十、培訓評估與培訓製度
三十一、應用輔導方法

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