績效管理的過程與績效評估體係建立(ppt 44頁)

績效管理的過程與績效評估體係建立目錄：
一、績效管理概述
（一）績效管理是公司戰略得以實施的重要保證
（二）績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
（三）績效管理對我本人有什麼實際意義？
（四）KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
（五）戰略績效管理的概念模型
（六）戰略績效管理的基本過程
（七）績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
（八）績效評估矩陣的應用對18新利真人网 發展有著建設性意義
（九）摩托羅拉的績效評估流程
（十）CISCO的績效評估
二、績效管理的過程
（一）績效管理是一個動態的貫穿於全年的過程
（二）績效管理的流程和步驟
三、績效評估體係建立
（一）績效管理體係建立的基本原則
（二）績效管理流程初步設計
（三）績效管理指標體係分解
（四）KPI及工作計劃指標的設立是績效管理的首要步驟

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