現代企業績效管理培訓課程(ppt 43頁)

現代企業績效管理培訓課程目錄：
一、危機的準備與應付
二、為什麼要進行績效管理
三、什麼是績效管理
四、績效管理的目的
五、個人績效合約：目標約定
六、對責任的識別
七、績效管理製度的幾個階段模式
八、製度並非問題的答案
九、建立績效管理係統的思路和方法
十、戰略定位與戰略目標確定
十一、職能、職責梳理
十二、目標績效管理方法的設計
十三、關鍵業績指標選取
十四、目標的種類劃分
十五、充分利用目標來取得結果
十六、怎樣進行目標管理
十七、績效管理的價值
十八、績效管理的範圍
十九、績效管理的運行
二十、績效管理製度涉及
二十一、績效管理的重要性
二十二、怎樣引入一套績效管理製度
二十三、績效管理的開端
二十四、績效管理準備階段
二十五、怎樣提高業績
二十六、績效評估中有哪些誤差？
二十七、績效管理的成功關鍵
二十八、績效管理失敗的主要原因
二十九、如何培養績效精神
三十、提高公司和員工績效的四個準則
三十一、MAP管理才能評鑒係統
三十二、授權重於領導
三十三、職業經理人的努力方向

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