KPI考評體係與目標管理體係(ppt 113頁)

KPI考評體係與目標管理體係目錄：
一、KPI考評體係
（一）KPI考評體係總體介紹
（二）KPI考評指標的製定和評分方法
（三）KPI考評體係的一般程序
二、預算大綱、計劃預算體係
（一）預算大綱——目標性的界定指標
（二）經營管理目標的分解一：財務目標
（三）經營管理目標的分解二：非財務目標
（四）預算大綱與公司經營計劃、財務預算
（五）DC作為利潤中心，應如何考慮自己的經營計劃和資源配置
（六）職能部門應如何製定各自的工作計劃與預算
（七）各部門結合目標製定經營計劃與資源配置
（八）預算製訂和執行也許存在一些這樣的困難
（九）預算控製的一些要點
三、嚴格的執行過程——目標管理體係
（一）目標管理的作用
（二）目標管理的重要特點
（三）目標管理推進的階段與目標體係化
（四）目標管理的過程
（五）實施目標管理的7個要點
（六）麵談要注意的技巧和評價的目的
（七）在信息交流階段，要牢記以下規則
四、某年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議

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