論戰略導向的績效管理體係(ppt 68頁)

論戰略導向的績效管理體係目錄：
一、前言
二、基於戰略的績效管理
（一）業績管理的變革應與公司的戰略及組織轉型聯係起來
（二）業績管理的目標和設計原則應體現以業績為驅動的經營和管理模式
（三）典範業績管理流程有6個主要步驟
（四）業績理念調查結構舉例－聯想電腦
（五）建立業績指標包括以下幾個步驟
（六）崗位的業績指標要包括定量和定性的評估指標
（七）關鍵業績指標應該以明確的管理重點作為基礎
（八）好的定性能力指標應有以下幾個特點, 並最適用於支持性部門
（九）定性能力指標要從多個方麵來衡量業績
（十）關鍵業績指標的篩選
（十一）設定關鍵業績指標目標值中有幾個子流程
（十二）進行業績審議的子步驟
（十三）按照關鍵業績指標的達標情況可以撰寫業績報告
（十四）業績評估與薪酬相掛鉤的幾個子流程
（十五）業務單元領導或評估人應準備定性業績評估
（十六）總體評級反應不同職務KPI和能力的權重不同
三、實施過程應該注意的問題
（一）實施業績管理改革的要點
（二）實施績效管理過程中的具體問題

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