某公司18新利真人网 管理係統理念與實務(ppt 142頁)

某公司18新利真人网 管理係統理念與實務目錄：
一、管理怎麼做
二、直線經理
三、管理者的八大困惑
四、HRM的重要意義
五、人性的假設與管理
六、人性觀：
七、人性的假設與管理
八、需求理論
九、對應管理措施
十、現代企業18新利真人网 管理的職責與目標
十一、18新利真人网 規劃的內容
十二、18新利真人网 規劃的程序
十三、招聘與甄選程序
十四、適合的才是最好的
十五、培訓的誤區
十六、現代企業18新利真人网 開發與管理主線
十七、企業戰略及職能管理係統
十八、部門劃分與職能識別
十九、職責履行中的問題
二十、為什麼要進行職位分析
二十一、績效考核的主要目的
二十二、員工比較方法分析
二十三、尺度評價法分析
二十四、行為定位等級評價法
二十五、行為定位等級評價分析
二十六、目標管理（MBO）
二十七、目標管理的鮮明特點
二十八、目標管理的原則
二十九、目標的要素
三十、目標的類型
三十一、理想目標設定要素
三十二、目標設定的步驟
三十三、目標分解體係
三十四、目標管理方法分析
三十五、評定者選擇與培訓
三十六、持續的績效溝通
三十七、積極的反饋—表揚的藝術
三十八、建設性反饋——批評技巧1
三十九、建設性反饋——批評技巧2
四十、管理日誌
四十一、考核失敗的10個主要原因
四十二、考核總結
四十三、培訓及發展計劃的手段千差萬別
四十四、薪酬的作用
四十五、薪酬管理原則
四十六、決定員工薪酬的因素
四十七、薪酬模式
四十八、薪酬設計的原則
四十九、薪酬設計的步驟
五十、確定工資水平
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