某谘詢公司組織行為與績效管理(ppt 47頁)

某谘詢公司組織行為與績效管理目錄：
一、我們的組織是解決問題型的？還是計劃型的？
二、期貨經紀企業活動價值鏈
三、房地產公司價值鏈
四、品牌服裝企業價值鏈及業務總流程
五、影響決策質量的要素
六、高管需要培養的能力類別與內容
七、組織結構設計需要考慮決策、控製與協調機製
八、不同的激勵方式帶來的效果存在較大差異
九、企業主要信息係統分類
十、傳遞和存儲過程中控製速度和信息的散失
十一、關鍵控製點和核心部門對推動力量的要求
十二、根據實際情況向流程關鍵控製點和核心部門授權
十三、績效管理模型

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