外企績效管理操作實務(ppt 42頁)

外企績效管理操作實務目錄：
一、員工的目標從哪裏來
二、目標的要求SMART
三、衡量指標
四、衡量指標總結
五、製定目標步驟
六、目標設定過程舉例：
七、評估方法
八、MBO例子：技術支持
九、BARS例子：客服關係
十、評估步驟
十一、考核等級的設定
十二、評估結果分布
十三、固定工資與浮動工資的比率
十四、評估之後
十五、業績滑坡的職工
十六、PIP適用於哪些員工
十七、績效考核的內容
十八、績效考核的權重
十九、哪些方麵涉及權重
二十、普爾斯馬特的績效考核

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