孫健敏-企業如何育人(ppt 57頁)

孫健敏-企業如何育人目錄：
第一單元 基於提升勝任力的培訓與開發
一、為什麼要育人？
二、事實與數據：
三、18新利真人网 培訓與開發的定義
四、培訓與開發的作用
五、ROI for Training 培訓的投資回報率
六、培訓與開發的職責
七、企業管理人員的勝任力
八、18新利真人网 管理的增值角色
九、18新利真人网 開發專業人員的角色要求
十、專業培訓人員的角色與能力素質要求
第二單元 培訓與開發的技術方法？
一、企業管理學習理論
二、有效培訓體係（ETS）的建立
三、培訓開發係統運作流程圖
四、培訓需求分析
五、組織分析
六、培訓的外包 (Outsourcing)
七、任務分析的步驟
八、培訓需求評估技術的優缺點
九、培訓與開發的方法
十、培訓師資甄選標準
十一、有效解決影響績效的培訓問題
十二、通過培訓實現領導力的提升

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