談人才與人員的主要分別(ppt 51頁)

談人才與人員的主要分別內容提要：
人才的價值應指他在企業或組織中的生產力：
從公司的角度看，上這個崗位需具備什麼“價值”（條件）？
他的“價值”哪些可以利用，哪些未來可以利用？
他的價值在公司中與行業中相對不同的程度有多少？
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培養人才基本上應該是實施“幹部儲備”製度。
各種崗位的資格要求應該做成表列而且量化。
見習經理（各級主管）計劃包括“崗位模擬”、“問題分析”、“決策推演”等方法。
“準人才”對自己的分數差距和職業生涯規劃應該可以查知。
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人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆？
a.上下班、開會、出差不太守時。
b.在客戶與供應商麵前宣稱大小事由他定奪。
c.在同事中不斷表白公司靠他養活。
d.對上級領導不夠尊重，對下屬氣使頤指。
e.私生活不檢點。

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