某公司18新利真人网 管理係統理念與操作實務(ppt 142頁)

某公司18新利真人网 管理係統理念與操作實務目錄：
一、管理怎麼做
二、直線經理
三、直線經理與HR經理的職責分工
四、管理者的八大困惑
五、HRM的重要意義
六、ＨＲＭ與人事管理的區別
七、人性的假設與管理
八、對應管理措施
九、企業現代18新利真人网 開發與管理核心職能
十、18新利真人网 管理的核心技術與方法
十一、現代企業18新利真人网 管理的職責與目標
十二、18新利真人网 規劃的內容
十三、18新利真人网 規劃的程序
十四、招聘與甄選程序
十五、培訓的誤區
十六、現代企業18新利真人网 開發與管理主線
十七、企業戰略及職能管理係統
十八、部門劃分與職能識別
十九、職責履行中的問題
二十、為什麼要進行職位分析
二十一、績效考核的主要目的
二十二、尺度評價法分析
二十三、行為定位等級評價分析
二十四、目標管理的鮮明特點
二十五、目標管理的原則
二十六、目標的要素
二十七、目標設定的步驟
二十八、MBO特別強調
二十九、直接主管評估
三十、持續的績效溝通
三十一、積極的反饋—表揚的藝術
三十二、考核失敗的10個主要原因
三十三、考核總結
三十四、培訓及發展計劃的手段千差萬別
三十五、薪酬管理原則
三十六、決定員工薪酬的因素
三十七、薪酬模式
三十八、薪酬設計的原則
三十九、薪酬設計的步驟
四十、確定工資水平
四十一、利用好你的時間
四十二、慎用物質獎勵
……
..............................