公務人力績效考核管理製度大全(doc 66頁)

公務人力績效考核管理製度大全目錄：
前言
第一章 績效管理製度之內涵
第一節 績效管理之意義
第二節 績效管理之實際內涵
一、績效管理之相關理論
二、績效管理之內涵
第二章 外國公務人力績效管理製度
第一節 英國
一、績效薪酬製度
二、績效考核製度
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
五、製度特色與功能分析
第二節 美國
一、績效薪酬製度
二、績效考核製度
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
五、製度特色與功能分析
第三節 新加坡
一、績效薪酬製度
二、績效考核製度
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
五、製度特色與功能分析
第四節 小結
一、考評前主管與部屬共同訂定工作績效標準
二、考評項目具有彈性
三、考績等第合理
四、重視溝通與檢討
五、重視績效考核之發展性功能
六、結合績效薪酬製度
第三章 我國民間企業績效管理製度
第一節 台灣塑料工業股份有限公司
一、績效薪酬製度
二、績效考核製度
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
第二節 台灣國際商業機器股份有限公司
一、績效薪酬製度
二、高績效文化之績效管理係統
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
五、回饋製度之建立
第三節 國泰人壽股份有限公司
一、實施職能薪製度
二、績效考核製度
三、績效與升遷（用人唯才之晉升製度）
四、績效與訓練進修
五、多元溝通管道
第四節 台灣集成電路製造股份有限公司
一、績效薪酬製
二、績效考核製度
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
第五節 中國鋼鐵股份有限公司
一、績效薪酬製
二、績效考核製度
三、績效與升遷
四、績效與訓練進修
第六節 小結
一、目標管理導向與著重員工未來發展之績效考核製度
二、考核結果采「常態分配」模式分配等第
三、重視員工自我評價
四、定期檢討與不定期回饋之評估諮商
五、主管人員及員工之訓練學習
六、考核項目彈性化
七、靈活運用考核結果
第四章 我國現行公務人力績效管理製度
第一節 現況
一、考績
二、待遇（俸給）
三、獎金
四、晉級升等
五、升遷
六、訓練進修
七、福利
八、淘汰
第二節 檢討
一、績效薪酬製度有待建立
二、考績製度尚待改進
三、績效未能結合升遷
四、績效與訓練進修脫節
第五章 我國公務人力績效管理製度之改進方向
第一節 改善考績製度
一、平時考核
二、考績比例
三、績效考核透明化
四、靈活運用績效考核資料
第二節 建構績效待遇製度
一、績效導向之考績製度與考績文化
二、績效管理製度之法製化―建構彈性、分權之薪酬製度
三、提供非金錢性誘因
四、取消考績獎金、擴大績效獎金發放額度
五、強化減俸權
第三節 落實績效獎金製度
一、全麵性實施
二、落實推動
三、獎金額度擴大及增設非金錢性獎賞
第四節 結合績效與訓練進修
一、增加訓練時數
二、以組織需求為前提，兼顧個人利益
三、以「使用者付費」之精神，提升訓練效果
四、建構政府與民間企業高階人才交流管道
五、主管人員全麵接受目標管理等訓練課程
第五節 連結績效考核與升任遷調
一、修正升遷項目及計分標準，使合乎績效導向
二、績效考核結果結合快速升遷
第六章 結語

..............................