企業18新利真人网 管理(doc 14頁)

企業18新利真人网 管理內容提要：
1、成功地完成任何一項工作都不僅僅需要動力，還需要一定的能力。
你是否會選擇做一個職業往往取決於你是否具備從事這些職業的能力。因此，你必須弄清楚自己到底具備何種技能——或者說，企業的雇員具備何種能力。
2、職業規劃實際上是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業錨。所謂職業錨就是指當一個人不得不做出選擇的時侯，他或她無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀。
……

在新雇員與其上級之間往往存在一種“皮格馬利翁效應”。換言之，你的期望越高，你對自己的新雇員越信任、越支持，那麼你的雇員幹得就越好。因此，正如兩位專家所說，“不要將一位新雇員安排到一位陳腐的、要求不高的或不願提供支持的主管人員那裏。相反，在一位新雇員開始探索性工作的第一年中，應當為他或她或找到一位受過特殊訓練、具有較高工作績效並且能夠通過建立較高工作標準而對自己的新雇員提供必要支持的主管人員。
……

在企業不能讓雇員知道企業中有什麼樣的職位空缺、晉升的標準是什麼，以及晉升決策的如何做出的情況下，工作績效和晉升之間的關係就被卡斷了。晉升作為一種獎勵的效用就大大降低了。
因此，許多企業製定並發布了正規的晉升政策和晉升程序。
空缺職位及其對從業者的要求都將公布出來被傳達到每一位雇員。
這種做法的淨效應是兩方麵的：（１）企業確保在出現空缺職位時，所有合格的雇員都能被考慮到；（２）在雇員的腦子裏，晉升變成了一種與工作績效緊密相連的獎勵。

..............................