遠卓公司KIP關鍵業績指標(ppt 33頁)

遠卓公司KIP關鍵業績指標目錄：
一、順利實現集團組織變革，實現經營目標穩步增長，成功降低經營風險，提升集團的組織運營能力是ZDK公司某年的四大戰略發展目標，對其進行關鍵成功要素分解
二、將“實現ZDK公司的組織變革” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
三、將“實現經營目標的穩步增長” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
四、將“成功降低經營風險” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
五、將“提升組織運營能力” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
六、將各部門可能的關鍵業績目標再根據重要性、可衡量性和可控性、考核頻度等標準進行選擇
七、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到工程事業部並進行了初步篩選
八、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到進出口事業部並進行了初步篩選
九、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到計財部並進行了初步篩選
十、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到總經理工作部並進行了初步篩選
十一、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到18新利真人网 部並進行了初步篩選
十二、通過和18新利真人网 部經理的溝通，刪除了三項不重要的考核指標，對兩個重要指標進行進一步分解和調整，得到基本可行的關鍵業績指標
十三、通過18新利真人网 部經理和其上級主管的溝通，進一步落實了考核指標和權重，並確定了業績標準
十四、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到審計部並進行了初步篩選
十五、在過渡期組織結構調整的基礎上，將公司總體目標分解到黨群工作部並進行了初步篩選

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