銀行績效考核機製的轉變趨勢(doc 9)

經濟資本作為當今國際銀行業的風險管理文化和先進管理工具，正在受到國內商業銀行的重視，各家銀行的改革和轉型無不將經濟資本理念的引入和實務運作作為改革的一項核心工作。經濟資本能夠以推測的數值直觀而比較準確地反映銀行承擔風險和覆蓋風險的能力，能夠通過經濟增加值(EVA)以及風險調整資本收益率(RAROC)等量化指標反映銀行不同機構部門、不同業務、不同產品、不同客戶的價值創造能力。因此，經濟資本不僅是銀行科學風險管理體係的基礎，更在績效評價和考核體係中發揮著核心作用。

　　新的績效考核漸行漸近

　　績效考核不僅是銀行對一定階段經營管理狀況和戰略執行的檢驗和價值判斷，同時其製度設計本身也反映了銀行在特定時期的經營發展理念。現代商業銀行經曆了一個從追逐規模的粗放型經營模式向重視平衡風險與利潤、重視質量效益的集約型模式的轉變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現代經營理念。因此，其績效考核體製總體上也呈現出從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉變為以價值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價值。

　　以管理利潤為指向的績效考核，核心任務是規模的擴張或既定規模下的利潤最大化，從投入/產出角度分析，主要實現對產出水平的結果考核；以管理價值為指向的績效考核，核心任務是在合理運用資本的基礎上，通過調整各部門、各業務、產品、客戶等內部結構的投入/產出關係，實現整體的價值最大化。顯然，新的績效考核體製相比傳統模式，無論在管理內容還是管理環節方麵都要複雜很多，在考核產出、結果、財務指標、短期績效的同時，還要考核投入、過程、非財務指標，兼顧長期戰略。因此，新的績效考核體製已成為銀行實施發展戰略、規範內部管理、實現良好業績和可持續發展的核心動力機製。

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