企業分配20策——簡析立體薪酬體係(doc 15)

編者按：改革收入分配製度、規範收入分配秩序已成為高層關注的重要話題。我國當前的薪酬體係與國家高速發展的經濟嚴重脫節，要求變革社會主義初級階段人事工資框架，重塑分配體製的呼聲日益高漲。民生燃氣集團總裁汪方懷對企業分配製度的改革一直有著深入的思考，他以獨特的視角、豐富的實踐，對構建企業立體薪酬體係提出了全新的見解。他針對一些企業收入分配製度滯後，激勵功能缺失，員工對企業認同度不高等諸多問題，撰文提出構建一個多層次、可取舍、適應性強的薪酬體係，並從基礎保障、績效激勵及經營分享三個層級對立體薪酬體係進行具體闡述。

日前，中共中央政治局召開會議，研究改革收入分配製度和規範收入分配秩序問題，要求構建科學合理、公平公正的社會收入分配體係。其中特別提到要提高低收入者收入水平。就數量龐大的企業層麵來說，相對於企業改革的諸多方麵與環節，收入分配製度的改革顯然是滯後了：員工收入水平總體偏低，法定福利未能普及，薪酬手段較為簡單貧乏，激勵功能缺失，員工對企業認同度不高。故構建一個多層次的、可取舍的、適應性強的薪酬體係乃是企業發展不可回避的課題。

構建立體薪酬體係有其客觀的現實背景與邏輯前提。人是知識與智慧的鮮活載體，是生產力各要素中最活躍的決定性力量，是知識經濟條件下企業生存和可持續發展的基石，是股東投資回報的根本保證，因而讓直接創造財富的人得到實惠，既是手段，更是目的。企業必須在理解人、尊重人的基礎上，在“蛋糕做大”、有承受能力的前提下，盡力滿足不同係列、不同層次員工的需求，促進員工綜合素質的全麵提升，不斷將18新利真人网 轉化為人才資本，形成不斷創新的持續發展力，實現企業與員工共同成長。

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