如何招進最優秀的人才(doc 5頁)

如何招進最優秀的人才內容提要：
劉傑是某名牌大學18新利真人网 管理專業的一名優秀本科生。他在大學四年中表現突出，不僅學習成績名列前茅，而且在社會活動、學術方麵都很優秀，還曾擔任過院學生會主席和校企業管理協會會長，獲得過市級和校級的兩個學術大賽的一等級。到了分配時節，老師和同學普遍認為他能找到一個比較理想的單位
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如何避免這種情況的發生呢？在解決問題之前，首先讓我們來分析造成這種現象的原因。直接原因可以歸結為利益衝突：招聘者認為這些人會在以後的工作中阻礙自己的職業發展道路，在各種機會上對自己構成嚴重威脅。相反，如果招進來一個比自己差的人，自己則可以在以後的工作中處處占優勢，這們的如事何樂而不為呢？
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對於招聘人員和招聘部門來說，選材質量應當很自然地成為對他們的主要績效考核指標。選材質量的高低，直接反映著他們工作績效的高低。同時，這一指標也適用於參與招聘工作的非18新利真人网 部門人員。“大18新利真人网 觀”認為：組織中所有的人都是18新利真人网 工作者，都擔負一定的18新利真人网 管理職責。參與招聘工作的非18新利真人网 部門的人員既然參與了這項工作，那麼選材質量也應當成為他們的一個績效考核指標。將選材責任落實到直接責任人身上，有助於他們強化自身的責任意識，從而嚴肅對待選材工作。

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