公司勞動定額管理程序(doc 22頁)

公司勞動定額管理程序內容提要：
勞動定額：是產品生產過程中勞動消耗的一種數量標準，是指在一定的生產技術組織條件下，為完成單位產品所規定的必要勞動時間消耗標準或在單位時間內生產合格產品數量（或完成工作量）的標準。前者稱為“時間定額”，後者稱為“產量定額”，這兩種形式可以直接轉換，都是勞動計量標準。
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工作程序與要求：
工作程序
1勞動定額製定
1.1在新產品試生產階段,直屬專業廠在開展工作研究的基礎上製定新產品勞動定額,將《勞動定額清單》、《勞動定額清單零件目錄表》報製集團公司生產製造部工業工程時。
1.2生產製造部工業工程室依據發展部的《綜合路線》、《生產準備通知書》及伸報單位技術發展部門提供的工藝(工序)卡等相關資料到生產現場、車間、技術部門調查、審核新產品勞動定額。
1.3報主管部長,審批新產品勞動定額為臨時定額,使用期為本至高無上個月。
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勞動定額製動的原則：
同時具備下列特征的勞動都應製定勞動定額：
a）工作內容具體用工時或實物計量；
b）工作內容具體用工時或實物計量；
c）勞動成果能檢查標準；
d）勞動效率由操作者控製。
凡從事汽車產品生產加工的崗位,就其所加工工序必須製定相應產品勞動定額；為產品生產輔助加工的工具、工裝的製造,設備修理及機修的加工工時,必須製定相應的輔助生產的勞動定額。

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