人事、勞務計劃的製訂方針(doc 11頁)
人事、勞務計劃的製訂方針(doc 11頁)內容簡介
人事、勞務計劃的製訂方針內容提要:
企業的一切經營活動都依靠人去做,組織工作做得如何,勞動力能否得到最有效的運用,這直接關係到經營效率、企業士氣和成本升降。因此,做好人事、勞務計劃是十分重要的。這裏所要介紹的便是做好這方麵計劃的方法。
……
(三)會議計劃。企業為研究解決經營中的問題,常常需要召開各種會議。這種形式對於彌補組織功能的某種不足,完成企業經營任務是有作用的。有時甚至也是最便利、最迅速有效的方法。企業對於一年中需要召開的會議,必須進行認真的計劃。通過計劃,把一切沒有實際意義的會議統統取消;那些可開可不開的會議堅決不開
……
通常,用人費用計劃應當分解到月,因為在一年中,企業經營狀況要受季節性因素的影響,不可能每月都是均衡生產和銷售或提供勞務的。分解到月,有利於用人費用的按月監控,不致等到發現問題時,糾正已經為時太晚。
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企業的一切經營活動都依靠人去做,組織工作做得如何,勞動力能否得到最有效的運用,這直接關係到經營效率、企業士氣和成本升降。因此,做好人事、勞務計劃是十分重要的。這裏所要介紹的便是做好這方麵計劃的方法。
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(三)會議計劃。企業為研究解決經營中的問題,常常需要召開各種會議。這種形式對於彌補組織功能的某種不足,完成企業經營任務是有作用的。有時甚至也是最便利、最迅速有效的方法。企業對於一年中需要召開的會議,必須進行認真的計劃。通過計劃,把一切沒有實際意義的會議統統取消;那些可開可不開的會議堅決不開
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通常,用人費用計劃應當分解到月,因為在一年中,企業經營狀況要受季節性因素的影響,不可能每月都是均衡生產和銷售或提供勞務的。分解到月,有利於用人費用的按月監控,不致等到發現問題時,糾正已經為時太晚。
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