世界十大知名企業高級管理人員訓練教程(doc 13頁)

世界十大知名企業高級管理人員訓練教程目錄：
企業實行國際化的原因
1、成本優勢
2、網絡利益
錐形學習框架中的比利時動力集團
1．成本優勢
2．網絡利益及學習機會
不同層次上的錐形學習框架分析
1．行業層次
2．公司層次
3．價值鏈層次
國際化可使用的進入模式、戰略和組織結構
進入模式的選擇
戰略和組織結構的選擇
如何管理國際化進程並經營國際化的企業
1．有效的內部交流
2．做好長期投入的準備
3．國際化過程會帶來公司的管理變革
國外市場進入模式縱覽
出口
1．出口的優缺點
2．直接出口與間接出口
許可
1．優點
2．缺點
外國直接投資
1．優點
2．缺點
合資
1．優點
2．缺點
戰略聯盟
1．構建戰略聯盟的優勢
2．戰略聯盟存在的問題
3．合資聯盟成功的關鍵因素
兼並或收購
1．兼並、收購的優缺點
2．跨國並購成功的關鍵因素
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