內部環境詳細分析(doc 21頁)

內部環境詳細分析目錄：
一、管理能力
組織機構
關注：集團公司未能真正成為決策中心、管理中心和投資中心
計劃管理
關注：集團計劃的管理和控製仍是帶有事業單位行政性質
18新利真人网
關注：功能太多而雜，未能真正取到現代18新利真人网 部門的職能作用
激勵機製
關注：激勵機製不完善不明確，下屬企業和單位積極性不高
控製職能
關注：隻有下屬單位領導任免權，真正的人事控製權很弱
企業文化
關注：企業文化由黨委歸口管理，不符合現代企業管理製度
二、18新利网址多少
經營能力、經營質量在提高（關注：需要尋找標杆企業進行對比）
盈利能力在提高（關注：需要尋找標杆企業進行對比）
抗風險及償債能力在提高（關注：需要尋找標杆企業進行對比）
發展能力在增強（關注：需要尋找標杆企業進行對比）
資金狀況未根本好轉，管理需進一步規範（關注：院及下屬單位的經營在所得稅優惠期間，且並未真正作為一個企業走向市場，競爭能力令人懷疑）
三、新利体育取现
院（集團）還沒有形成有機的銷售力量，尚未係統進行營銷策劃（關注：營銷對於院（集團）來說是個全新的功能，在定位和製定戰略後應該特別關注該職能的建立和完善）
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