聽曾慶學談薪酬管理(doc 25頁)

聽曾慶學談薪酬管理目錄：
1：崗位評估的原理與原則……3
（一）崗位評估的原理……3
（二）崗位評估的原則……4
2：崗位評估的方法大全……5
1.崗位參照法……5
2.崗位排列法……6
3.崗位分類法……6
4.因素比較法……6
5.因素計點/評分法……7
6.海氏（Hay Group）三要素評估法……7
7.美世（Mercer）國際職位評估法……9
3：薪酬設計的重要性與基本命題……10
（一）薪酬的概念與構成……10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性……11
（三）薪酬分配的四個基本命題……12
4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素……12
（一）薪酬設計的原則……12
1.戰略導向原則……13
2.經濟性原則……13
3.體現員工價值原則……13
4.激勵作用原則……13
5.相對公平（內部一致性）原則……14
6.外部競爭性原則……14
（二）薪酬設計必須考慮的因素……14
1.戰略與發展階段因素……14
2.文化因素……15
3.市場競爭因素……15
4.價值因素……16
5:薪酬設計的策略選擇……16
1.薪酬水平策略……16
2.薪酬結構策略……17
三種薪酬模式的比較表……18
6：典型的薪酬體係和現代薪酬管理發展的趨勢……18
一、典型的薪酬體係……18
（一）職務工資製……18
（二）職能工資製……19
（三）績效工資製……19
（四）經理人員薪酬設計：年薪製……20
二、現代薪酬管理發展的趨勢……20
（一）全麵薪酬製度……21
（二）薪酬與績效掛鉤……21
（三）寬帶型薪酬結構……21
（四）雇員激勵長期化、薪酬股權化……21
（五）重視薪酬與團隊的關係……21
（六）薪酬製度的透明化……22
（七）有彈性、可選擇的福利製度……22
（八）薪酬信息日益得到重視……22
7:布朗德薪酬管理谘詢體係簡介……23
（一）布朗德戰略導向的薪酬管理體係……23
（二）布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型……24
（三）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計體係……25

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