上海某公司18新利真人网 開發方案(doc 42頁)

上海某公司18新利真人网 開發方案目錄：
第一部分: 公司現行人事管理狀況分析……1
一、人事製度的基本狀況……1
1．人事課的人員構成及有關職責……1
2、人事製度現狀及存在問題……1
3、人事製度存在問題……2
二、職工隊伍的結構分析……2
第二部分: 人事製度改革方案……4
一、設計職務係列……4
二、建立職務資格製度……6
三、核心層與協作層分離……7
四、實行競聘上崗機製……7
1、 以崗位管理為中心，建立“經營者競爭上崗”的競聘機製……8
2、建立“企業內部經營者競聘機製”的優勢……9
3．競聘上崗的三種形式……11
4．競聘上崗的操作方法……11
5．任職者的考核……12
6．資格與能力評定的標準……12
7、建立“市場化分配”製度，提高公司對人才的吸引力……13
五、建立“企業內部經營者競聘機製”的方案……14
1、指導方針……14
3、服務的範圍……14
4、職能……15
5、運行框架……16
第三部分：培訓模型設計……19
一、設計的基本思路……19
二、全員係列培訓模式設計及培訓內容……21
1、培訓方式設計……22
2、教育培訓模型的設計……23
3、18新利真人网 開發體係的設計……24
4、編製培訓模式的基本培訓內容……25
三、能力開發的主要措施……26
（一）設計企業18新利真人网 開發體係……26
（二）推行職務資格雙軌製……28
四、具體培訓內容……28
(一) 共同知識培訓……29
（二） 專門知識培訓……34
（三）基層強化培訓……36
（四） 其他培訓活動……37


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