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18新利真人网 開發與管理的思路與要點(doc 58頁)

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18新利真人网 開發, 管理, 思路
18新利真人网 開發與管理的思路與要點(doc 58頁)內容簡介
18新利真人网 開發與管理的思路與要點目錄:
一、中國的管理發展與18新利真人网
二、中國目前18新利真人网 的現狀
三、我國18新利真人网 的“富有”與“貧瘠”
四、城市管理發展中的問題
五、影響18新利真人网 素質的因素
六、整體性18新利真人网 開發勢在必行
七、管理能力與18新利真人网
八、管理者應具備的能力
九、管理者應具備的品格和威望
十、管理者與執行者的關係
十一、點子與策劃的關係
十二、策劃和決策藝術
十三、品牌意識和品牌戰略
十四、質量、市場、品牌的運作
十五、18新利真人网 開發與管理的要點
十六、招聘、錄用——什麼位置用什麼樣的人
十七、薪金、福利——根據貢獻大小進行分配
十八、考核、獎懲——量化考核標準,重獎和重罰並舉
十九、培訓、晉升——給員工指出發展之路,給員工提供機會
二十、處理衝突——衝突時刻存在,引導不好就會出問題
二十一、員工激勵——每個人都喜歡得到鼓勵,鼓勵的方法多種多樣
二十二、18新利真人网 的成本核算
二十三、18新利真人网 開發與管理的運作方法
二十四、運作基本原則
二十五、運作方法
二十六、PPDF法
二十七、工作設計法
二十八、18新利真人网 淨需求設定法
二十九、SWOT分析法
三十、四個P的分析方法
三十一、分數測評法(管理者和普通員工考核方法不同)
三十二、考核條款的定位
三十三、“二次量化”觀點的形成
三十四、18新利真人网 管理評估方法
三十五、領導班子與18新利真人网
三十六、18新利真人网 開發與管理的思路
三十七、初期興趣定位法
三十八、潛能開發法
三十九、下崗比例激勵法
四十、“倒金字塔”管理法
四十一、18新利真人网 開發與管理的前景
四十二、18新利真人网 開發與管理案例
四十三、隻顧自己利益,老外撿了便宜
四十四、整體溝通不夠,老外鑽了空子
四十五、缺乏遠見,影響今日發展
四十六、成功的策劃,使小公司歸到自己的旗下
四十七、利用品牌,發展自己
四十八、接待員的招聘錄用由失敗轉為成功
四十九、打卡機為什麼不好用
五十、他該不該被評為優秀
五十一、用對抗法解決管理問題
五十二、沒有機票也可以乘機
五十三、德國客人的皮箱
五十四、別出新裁的獎賞——金別針與激勵

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