老員工的處境分析(doc 9頁)

老員工的處境分析內容提要：
　　如果一個發展迅速的公司失去了一個老員工，那麼他就需要雇傭兩個新員工。
　　一位老員工離開了企業，隻不過是一滴水滴落入大海，一切都在原有的軌道上照常運行。
　　但對於其他員工，可能失去了一位親切的前輩和長者；對於企業，可能失去了一位追隨了十年的業務和管理骨幹；對於企業老總，可能失去了一位工作兢兢業業，忠心耿耿的老骨幹，不管出於什麼原因，這樣的流失終是一大損失！
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誤解忠誠度
　　與員工溝通的目的通常是多方麵的。如了解員工對工作的滿意情況、聽取員工對公司經營或管理方麵的建議等等。有些時候經理們或許也想把握到員工對企業的認可程度，從而推測出該員工對企業的所謂忠誠度。
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思科對不同行業中做不同工作的3000多人進行調查，讓他們列出三到五個理由，按照普遍性和出現的頻率排列：
1. 事業的壯大、學習和發展
2. 具有挑戰性和刺激性的工作
3. 有意義的工作，能夠改變世界，為社會做出貢獻
（90％的被調查者在他們留在公司的前三、四個理由中，都至少包括上麵的三條之中的一條）
4. 公司的員工很優秀
5. 成為集體中的一員
6. 出色的老板
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