18新利真人网 培訓課程(doc 78頁)

18新利真人网 培訓課程目錄：
前言：撥雲驅霧 直麵真諦 （第一天上午 第一段）——18新利真人网 概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10
一、18新利真人网 的產生與發展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、18新利真人网 在企業的地位┈┈┈------┈┈┈5
三、18新利真人网 管理與傳統的人事管理的比較┈┈5
四、18新利真人网 工作在企業的使命┈┈┈┈┈┈┈5
五、18新利真人网 與企業各方麵的關係┈┈┈┈┈┈5-6
六、我國18新利真人网 工作麵臨的挑戰┈┈┈┈┈┈6-7
七、當前中國企業18新利真人网 工作中的弊端------7
八、建設卓越的18新利真人网 部門的關鍵------┈┈7-9
九、18新利真人网 大係統關係圖┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第一篇：萬丈高樓 始於基礎 （第一天上午 第二段）——工作分析與工作設計------------------------11-30
一、關於工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
二、關於職務說明書------------------------------------13
三、工作分析與職務說明書的變化趨勢與操作要點┈13
四、工作分析的主要方法、工具及其使用---------14-21
五、職務說明書及範例---------------------------------22-25
六、企業中工作分析工作的組織與實施--------26-28
七、工作分析在企業運營中的創新法┈┈┈┈┈29-30
第二篇：運籌帷幄 慧眼識英 （第一天 下午）——18新利真人网 診斷規劃與招募麵試------------31-56
一、正確的用人原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈--┈32
二、企業18新利真人网 需求診斷與規劃模型┈┈┈┈32-33
三、組織評價與18新利真人网 梯隊模型技術┈┈┈┈34
四、招募途徑的選擇┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34-35
五、內部招聘運作管理實務---------------------------36-37
六、外招運作管理實務---------------------------------38-48
七、三種有效麵試方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈49-54
八、外招後續工作┈┈┈--------------------55-56
第三篇：明察秋毫 持續改進 （第二天 上午）——能績考評與績效管理----------------57-80
一、能績考評概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈58
二、關於績效的諸個問題------┈┈┈┈┈┈┈58-64
三、關於考評指標設計與權重運用------┈┈┈65-67
四、不同考核類型的不同考核結構┈┈┈┈┈┈67

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