HR經理怎樣使績效管理落到實處(doc 6頁)

HR經理怎樣使績效管理落到實處目錄：
一、績效管理實踐中存在的問題和誤區 解決問題，必須首先很好地分析問題，找出問題的根本症結所在，然後才能對症下藥，有效解決問題。
一）觀念的問題
二）HR經理的尷尬地位
三）HR經理的內功修煉不夠
四）高層領導支持乏力
五）企業的績效管理體係缺乏吸引力
二、正確認識績效管理 績效管理沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管理者對績效管理理念的認識不夠清楚，理解不夠透徹。落實績效管理必須先解決管理層的認識問題，將管理的認識同意到績效管理的層麵。
一）什麼是績效管理
二）完整的績效管理過程
三、HR經理如何使績效管理落到實處
一）研究立項
二）組建績效管理團隊
三）培訓管理團隊
四）確立績效管理的目標任務
五）設計績效管理的流程

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