績效考核導向創新(doc 9頁)

績效考核導向創新內容提要：
每個公司每年肯定都會有一個業務目標，需要把它分解到細節上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標管理（MBO）這種體係，就可以把公司的整體目標分解到底下的部門，分解到組，然後由組到人；那麼每個人的目標達成了，也就意味著組的目標達成了，組的目標達成了，也就是部門的目標達成了，所有部門的目標累積起來，就意味著整個公司業務目標的達成。目標管理最基本的東西就是“結果導向”——公司重視功勞，而不看重苦勞，著眼的是結果，而不是過程。員工對企業的貢獻不在於加班多少，而在於為企業創造了多少利潤。
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有的公司將績效管理僅看作是年底的一次績效評估，而沒有在績效管理循環的起點進行個人目標設定，也沒有對員工提供反饋和指導
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目標管理的主要工具從形式上看是一個很正規的“三聯單”式的MBO計劃書，每個員工每月都要與其直接經理溝通，共同確定自己下個月的工作目標（逐項量化），並對上個月的完成情況進行打分。最後形成的這套一式三份的計劃書由員工本人、其直接經理和18新利真人网 部各執一份。MBO的評估結果與當月獎金直接掛鉤

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