試論連鎖企業員工考核體係(doc 5頁)

試論連鎖企業員工考核體係內容提要：
按考核的目的分有：為評選先進而進行的考核；為選拔人才而進行的考核；晉職、晉級前的考核；為評定工資或提薪、發放獎金而進行的考核；為確保上崗人員質量及作業群體的合理組合而進行的考核；培訓前後的考核；對各級領導幹部政績、作風等組織的定期考核；為獲取人事管理信息而組織的例行性考核等
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德。包括思想政治、工作作風、社會道德及職業道德水平等方麵。思想政治主要指員工的政治傾向、理想誌向、價值取向。工作作風是員工辦事時的風格，如是否雷厲風行；是否尊重別人，實行民主；是否尊重科學，知錯必改等。社會道德是指員工處理個人與社會關係的傾向，如是否遵紀守法，維護公共利益等。職業道德是指員工在履行職務方麵表現出來的道德傾向，如對待顧客的態度、保守商業秘密、是否公平對待下屬等。
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員工考核的方法。連鎖經營企業員工考核的方法很多，從總體上可分為定量考核方法和定性考核方法兩類。定量考核方法是一種對企業各部門和員工的工作績效及其表現比較準確的考核方法。這種方法對有具體定量指標的部門和員工比較適合。因為這種方法比較複雜，在此不詳述。下麵我們主要介紹幾種定性考核的方法。

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