企業管理企業戰略性18新利真人网 分層管理模式(doc 11頁)

企業管理企業戰略性18新利真人网 分層管理模式內容提要：
在未來市場競爭的較量中，企業如何將現有人才轉變為提升企業核心競爭優勢的源泉並予以開發？問題的核心在於：一是企業戰略方向的引導並被員工認可；二是人才的合理使用並被“激活”。
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從戰略性18新利真人网 管理的角度看，18新利真人网 價值鏈的三個環節具有環環相扣的內在聯係，可以說，激勵的依據是價值評價，激勵的手段是價值分配，而激勵的目的在於使企業價值的創造者發揮主動性和創造力，從而為企業創造更多的利益。另﹁方麵，價值評價和分配本身就是溝通機製的具體化形式。因此，隻有在企業18新利真人网 分層分類的基礎上，建立起科學的價值評估體係和價值分配體係，才能形成有效的激勵機製和溝通機製，從而推動企業各層級員工為企業創造更多的價值。
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建立符合企業戰略性18新利真人网 管理要求的員工業績評價係統，是當前企業18新利真人网 管理走向客觀和理性的突破口，也是進行薪酬分配，調動員工積極性的重要內容。分層分類的績效評價係統是在公司戰略與業務定位的基礎上，從戰略分解和市場壓力傳導的角度，配合各部門重新調整與定位，設計公司的KPI體係，對各個部門進行分層分類管理。從收入增長(利潤、規模)、收入的結構性調整、成長性(增長率、目標達成率)、資產安全性(資產負債率、應收賬款、存貨等)、資產收益率、新市場開拓與培育、製度執行情況、經營單位的組織建設、人才管理、客戶資源管理等要素出發設計可量化指標。總體思路為配合KPI目標管理的“分層分類”的考核體係：

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