個性化定製18新利真人网 管理製度體係(ppt 126頁)

一、適合中國企業現實的HRM體係構建
1、中國企業18新利真人网 管理現狀
2、目前中國企業18新利真人网 管理製度核心價值導向
3、中國企業18新利真人网 管理現實選擇
4、關於18新利真人网 管理的幾個觀念
5、現代企業HRM目標
6、一流企業18新利真人网 管理係統
7、中國企業HRD&M核心體係理解
8、關於18新利真人网 管理製度構建中幾對觀念的思考
9、18新利真人网 管理製度體係理解
二、HRM體係平台構建——崗位分析原理與實踐
1、以崗位為核心的HRM理解
2、何時需要實施工作分析
3、崗位分析的兩大前提
4、崗位信息收集方法
5、工作信息真實性控製程序
6、崗位分析結果及關係
7、適合中國企業特點崗位設置方案
8、崗位描述要求
9、崗位評價概述
10、崗位評價方法
11、瑞士資源集團(CRG) 崗位評價因素
12、我們設計的崗位評價工具
13、崗位評價流程
三、HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係HRM體係構建關鍵
1、績效及其考評的理解
2、績效管理體係設計兩大前提
3、實施績效管理的意義
4、重視企業績效改善的關鍵環節
5、建立一個高效率工作環境標準
6、績效管理體係
7、目標管理的原則
8、KPI設計方法——績效指標圖示法
9、關鍵業績指標提煉示例
10、績效考核標準的編製
11、績效標準編製示例
12、績效考核方法
13、平衡記分卡與各績效指標的聯係
14、績效管理的程序
15、溝通（COMMUNICATE）的黃金原則
16、績效輔導的基本模型
四、分享成功的HRM薪酬設計——激勵動力源
1、診斷薪酬方案的四大問題
2、薪酬管理的良性循環
3、廣義薪酬的內容
4、影響薪酬的因素
5、薪酬係統設計的基本原則
6、三種薪酬模型的比較
7、企業典型職位薪酬趨勢
8、不同職位員工的薪酬體係
9、某大型商場鍾點工的薪酬模型
五、18新利真人网 工作者角色定位與修養
1、戰略夥伴：把企業業務發展目標變企業管理力資源部門的具體行動
2、員工代言人：在有限資源情況下，平衡供與求的關係，爭取員工的最大貢獻。（十個C的方法
3、HR管理者應具備的素質
4、將對的事情做對 ——傑出管理者的行事原則
5、美國最優秀企業經理人所共有的10大特點
6、中國成功管理者的忠告

大多數企業的18新利真人网 管理還處於傳統行政性人事管理階段。
大多數企業普遍缺乏18新利真人网 規劃與相關政策。
18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。
18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。
國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。

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