現代企業有效培訓評估的主要流程(doc 7頁)

現代企業有效培訓評估的主要流程內容提要：
多數的企業已經認識到了有效的培訓評估需求，但對培訓評估的投入還不夠；或者不知道從何處著手來進行評估，將評估這一塊閑置。培訓評估不全麵也是常見的問題。多數的培訓評估僅僅對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，沒有深入到培訓學員的工作行為、態度的改變、工作績效的改善、能力的提高和為企業帶來的效益上來，評估工作隻是在最初級的層次上。許多企業每次培訓活動的評估情況缺乏係統的紀錄，評估所用的方法、測試的內容、學員完成情況、測試的結果等等能夠完整記錄在案的企業不多；即使有關培訓的內容即便有所記錄，這些記錄也是缺乏專業的管理，大多是零散的、無序的，沒有建立一個培訓信息係統。這些都不便於對培訓的效果進行有效的分析，不便於下一步培訓工作的開展。同時，還有很多企業重視培訓評估，但是其評估卻與實際工作脫節。培訓效果的檢驗僅僅局限於培訓過程中，沒有在實際的工作中進行，造成了培訓與實際生產服務脫節。
..............................